公司概况
龙湖地产有限公司（香港联交所股份代码：960），创建于1994年，成长于重庆，发展于全国，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。集团总部设在北京，现有员工7300多人，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。2011年入选中国房地产百强企业综合实力TOP10、中国房地产上市公司盈利能力十强、中国房地产上市公司创新能力十强、中国房地产上市公司综合 实力十强、中国房地产开发企业品牌价值20强。
面临挑战
手工管理模式效率低下：以往的项目管理通过Excel，MSP等手段编制项目计划，计划的分级编制、计划执行跟踪和变更均通过手工完成，工作效率低，沟通成本高
缺乏覆盖整个生命周期的项目协同：一个房地产项目从规划、设计、施工到竣工销售整个过程中，由不同的部门负责不同环节的工作，由于缺乏联动的项目计划变更机制，当前期工作发生变更时，难以准确判断对关键里程碑（如开盘时间）的影响
缺乏项目全局可见性：随着业务快速发展，项目数量、规模急剧增加，管理层迫切需要一个纵览全局的项目信息视图，以掌握实时信息，快速做出业务决策
解决方案
Oracle Primavera P6 EPPM
项目收益
支持决策：建立了覆盖项目全生命周期的全景计划管理系统，使得一个项目从早期规划，到建设销售全过程的建立在信息化平台之上，公司管理层获得了完整、真实、准确的项目信息。
强化协同：建立了覆盖公司各部门的项目管理协同机制，各部门的工作计划均在整个项目宏观控制计划框架之下，责任清晰，协同流畅。
提高效率：从人工的计划编制、反馈和报告流程迁移到了自动化信息系统平台，管理人员专注计划编制和优化，项目实施人员反馈工作进度，项目进度报告、风险和问题报告等由系统自动生成，大大提高了工作效率。
