公司概况
中国石化工程建设公司（SEI）是中国石化集团公司直属的，以工程设计为主体，可实施工程建设总承包和工程项目管理的工程公司。按2008年统计，公司在册职工2200余人，资产总额112亿元。公司集高素质的人才、丰富的工程设计和建设经验、雄厚的技术实力，在石油炼制和石油化工、煤液化和煤化工、天然气加工、环境工程与公用工程等诸多领域，为国内外客户提供优质全面的工程服务。能够同时运作大型炼油化工联合工厂的总体设计、炼油化工装置设计、大中型炼油化工EPC或PMC项目，并在炼油化工一体化项目上具有独特的优势。
面临挑战
项目管理工具多样化，很难在公司级别实现同类项目编码体系的连续性和一致性，管理流程因项目而异
PMC项目管理服务的广泛开展，要求快速提升项目管理能力成熟度，实现国际国内大型石化项目在设计、采购、施工、安装、检修等方面的统筹规划管理
在项目实施过程中很难实现对费用、进度和风险的动态跟踪、检测、统计、预测以及监控报告生成
解决方案
实施Primavera P3 E/C 进度计划管理软件
实施Primavera Cost Manager 费用控制软件
实施Primavera Contract Manager 施工文档及合同管理软件
实施Primavera Pertmaster 风险分析软件
“通过实施Primavera公司 的项目管理、合同管理、费用控制和风险管理软件，SEI在项目管理能力成熟度方面有了显著提升，使得公司在伊朗ARAK炼厂扩建和产品升级总承包项目中出色地执行了管理职责，得到业主的高度评价。该项目将于近期陆续移交业主开始投料生产”
—— 高主任
中国石化工程建设公司项目管理部
项目收益
统一项目编码体系，确立了以进度计划管理、费用控制、财务管理、商务及合同管理、风险管理、信息文档管理、材料及采购管理7大功能模块为核心的项目管理体系
依据公司OBS、WBS、CBS、DBS和Activity Code编码体系编制项目统筹计划、项目执行计划、项目实施计划、 项目作业计划
根据公司资源与费用管理标准和项目制定的各个阶段、各个单元、各个专业和各个工作包的权重分配项目预算，形成各个层次的进度检测基准线
在项目进度检测过程中，同项目文档管理系统、材料和采购管理紧密集成，同步项目进度执行信息，实时进度检测。同时为项目风险管理提供进度风险分析数据。
