• 在过去37年中，P6累计管理过的资本项目总价值超过10万亿美元。主要客户群体包括：全球领先的石油天然气公司、公用事业公司、政府及公共部门、制造业、航空航天和防务承包商，以及ENR排名中的所有头部公司。
• P6的管理方法基于PMI的项目管理知识体系，主要侧重于项目的范围、时间、成本、人力和风险管理；在实践中，P6既可管理大型复杂的项目，也可管理简单的项目，既可用于管理单体大型工程，也可用于管理项目群和项目组合。
• P6项目管理以WBS工作分解结构为核心，以作业为载体，把每一项任务的日期、工期、资源、日历、进度、费用、问题、风险、文档、交付物等所有相关要素集中管理，其中计划排程和资源平衡是P6的重要功能。
• P6产品家族成本包括：P6 EPPM网页版、P6 Professional专业版、P6Visualizer、P6 Mobile移动应用、P6 Web Service, P6 Integration API、Primavera Analytics智能分析。

Primavera P6 的应用场景